УЧЕБНЫЙ ЦЕНТР
Новости
Информеры

Оптимизация трудового ресурса

Антикризисные меры: оптимизация трудового ресурса. 


Запишитесь на семинар со скидкой!

Лектор: Зуйков Александр (г.Москва) – Практикующий юрист в области трудового права. Ведущий преподаватель «Первого Дома Консалтинга» (г.Москва).

Дата и время проведения: 
27 сентября 2013г. - (10:30 - 16:30). Стоимость участия: 4 500 руб.

ПРИ ЗАПИСИ НА СЕМИНАР ЧЕРЕЗ САЙТ  -  4 000 руб.

 

ДЛЯ ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ КСС "СИСТЕМА КАДРЫ" -  3 500 руб.


На данном семинаре будет подробно рассматриваться весь порядок действий, все плюсы и минусы законных вариантов сокращения штата, а также варианты найма и мотивации коммерческого директора с соблюдением интересов собственника и закона

В программе семинара:

- Модуль 1. Проводим сокращение штата: сложные вопросы применения.

 

- Кого нельзя сокращать;  
- Этапы сокращения;  
- Особенности сокращения штатов для отдельных категорий работников;  
- Как произвести законно сокращение и оставить на работе необходимых людей;  
- Документальное оформление;  
- Выплаты при увольнении: как избежать проблем;   
- Какие действия работодателя недопустимы при сокращении штата;    
- Вынужденный прогул.

- Модуль 2. Расстаемся с работником по соглашению сторон:  

 

 

Плюсы и минусы данного основания увольнения перед сокращением штата. Как мотивировать работника  использую законодательные нормы уволиться по соглашению  сторон с минимальными издержками для работодателя. Ошибки, которые недопустимы

- Модуль 3. Неполное рабочее время:  элемент снижения затрат и повышения производительности работника. Как его правильно ввести и какое время установить для работы. Снижение затрат на персонал путем, введения положения о вынужденном простое. Отпуск без сохранения зарплаты, порядок и сроки его предоставления

- Модуль 4. Оплата труда работника – кнут и пряник работодателя

 

Какой МРОТ  платить: региональный, федеральный, отраслевой. Вводим  градацию должностей, устанавливаем надбавки, доплаты, премии.  Уменьшение зарплаты работника – законно ли это?   Как уменьшить заработную плату,  если очень хочется? Что лучше оформить совместительство или совмещение и как это осуществить.  Как правильно оформить выплату зарплаты на банковскую карточку и не допустить ошибок. Сроки выплаты зарплаты.  Задержка зарплаты всегда ли можно привлечь к ответственности работодателя

- Модуль 5. Антикризисные действия - что должен знать каждый руководитель, и какие меры предпринять

- Модуль 6. Трудовая книжка как  элемент неразрывной связи  при увольнении работника:

 

 

Какие записи заносятся при увольнении, Какие действия  с трудовой книжкой нельзя осуществлять, Чем грозит нарушения в области ведения трудовой книжки. Как обезопасить себя  от судебных разбирательств

-  Кейс-практикумы:

1. Кадровые решения с применением Трудового кодекса и рентабельность предприятия
2.  Принимаем на работу иностранца      
3. Увольняем за прогул

 

 

 

КЕЙС – ПРАКТИКУМ    45 мин

Кейс Кадровые решения с применением Трудового кодекса и рентабельность предприятия,  построен на примере медицинской компании, потерявшей в результате интриг руководства коммерческого директора и несколько ключевых продавцов. В течение короткого времени директору потребовалось сократить штат и урезать официальные оклады. Этот кейс является хорошим примером на случай очередного финансового кризиса. Кое-что можно заложить в договора заранее.

КЕЙС – ПРАКТИКУМ    45 мин

Принимаем на работу иностранца, Руководитель производственной компании  которая располагается в Москве(Оренбург) хочет принять  двух соискателей на должность инженеров по качеству и отправить их в командировку в Новосибирск. Ситуация усложнена тем что, они не являются гражданами России, а временно пребывающие в РФ иностранцы.  Как  это  законно осуществить,  получив прибыль, а не штраф.  Рассматриваются подводные камни привлечения иностранцев.

КЕЙС – ПРАКТИКУМ    45 мин.

Увольняем за прогул

После длительных выходных часть работников, не вышла на работу. На телефонные звонки не отвечают,  в месте регистрации не проживают, письма не получают, на контакт через знакомых и родственников не выходят.  В этом кейсе подробно рассматривается, как уволить за прогул минимизирую риски как материальные, так и судебные.


количество мест ограничено! Спешите записаться уже сейчас!


 Узнать более подробную информацию и зарегистрироваться можно: 


© 2011 ЗАО Аудиторский вектор
Яндекс цитирования